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Auteur |
SIAM-TSIEU, Nicolas |
Thème(s) |
Management et stratégie de l'entreprise | Organisation de l'entreprise |
secteur(s) |
Immobilier | Groupe de sociétés |
Emetteur - Editeur : | Bibliotique |
Page(s) |
225 p. |
Ref |
122666 |
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Le management de transition se présente comme une opportunité adaptée à la profession de l'expertise comptable. C'est ainsi que ce mémoire présentera successivement : - Dans une première partie, les spécificités du management de transition et l'adéquation de l'expert-comptable à cette nouvelle mission tout en portant l'attention sur les difficultés liées à cette typologie de mission. - L'apport méthodologique pour le professionnel qui souhaiterait pratiquer le management de transition, au sein d'une seconde partie. L'approche sera illustrée par la mission pour le compte d'un groupe immobilier international ayant eu recours au management de transition pour se donner accès à des ressources et compétences non disponibles en interne dans le cadre : - Du pilotage d'opérations de restructuration de son organigramme, - De la mise en place d'une nouvelle organisation de ses fonctions financières. Les différents outils développés dans le cadre de la mission sont portés en annexes ainsi que les résultats de l'enquête quantitative visant à recueillir la perception du management de transition par les professionnels de l'expertise comptable. Sommaire : I- L'expert-comptable comme manager de transition A- Présentation du management de transition 1- Définition du management de transition 2- Les avantages du management de transition 3- Les modes d'exercice du management de transition 4- Les étapes d'une mission de management de transition B- L'expert-comptable, un manager de transition par nature 1- Profil du manager de transition 2- Les avantages de l'expert-comptable 3- Le développement de l'expert-comptable 4- Accéder au management de transition C- Les difficultés de la mission 1- Perception du métier par la profession comptable 2- La perception du manager au sein de l'entreprise 3- L'évolution des besoins et la nécessité de réactivité 4- L'isolement II- Approche méthodologique de la mission de management de transition A- Le diagnostic des besoins et l'orientation de la mission 1- Présentation du Groupe Immobilier et de son environnement économique 2- Les opérations de restructuration 3- Les opérations de réorganisations 4- Identification des problématiques B- Apporter son expertise technique et sécuriser 1- La maîtrise des opérations exceptionnelles 2- La compliance 3- De l'utilité d'être rapidement opérationnel : exemple d'outils C- Les éléments à ne pas négliger 1- Anticiper les difficultés 2- Phase de restitution de la mission 3- Panorama des écueils rencontrés au cours de la mission
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